Construa um futuro escalável para sua empresa!



Consultoria 5D - As 5 dimensões que irão transformar a sua empresa.

Experiência comprovada na construção de organizações mais eficientes e competitivas.

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Propósito


Contribuir no desenvolvimento de uma sociedade mais justa e igualitária através do sucesso de empreendedores na geração e distribuição de valor.

Nossa missão


Ajudar modelar e estruturar novos negócios, assim como, construir planejamento estratégico para organizações já existentes. Identificando o propósito de atuação e sustentabilidade.

Consultoria 5D - proposta de valor

Porquê?

Acreditamos que todas as empresas possuem potencial de melhoria para escalar os resultados e encontrar o seu propósito de atuação.

O que será entregue?

Planejamento estratégico estruturado e roadmap para alcançar os objetivos.

Como?

Utilizando metodologias ágeis e comprovadas para construção de uma visão estratégica.

Processo de atuação

Confira o nosso modelo de atuação.

1D - Diagnostigar

Nessa etapa iremos identificar os gaps existentes na empresa através de ferramentas para entender o estado atual das operações e processo existentes.

2D - Dimensionar

No segundo bloco de atuação iremos dimensionar os potenciais ganhos da organização com base no seu nível de maturidade.

3D - Definir forma de atuar

Após identificar os gaps existentes e priorizar as áreas de maiores ganhos, iremos definir a forma de atuação em conjunto os recursos existentes na empresa.

4D - Detalhar o planejamento

O detalhamento com base nos recursos existentes é uma etapa fundamental para entender quando a organização atingirá o seu estado futuro de maturidade.

5D - Direcionar - Roadmap

A definição do Roadmap estratégico compreende uma etapa de construção em conjunto com a liderança da organização/empresa de uma visão de 3 a 5 anos de atuação.



Nossos produtos

Estratégia de inovação

Planejamento estratégico

Modelagem de novos negócios

Gerenciamento de projetos

Execelência operacional

Mentoria personalizada

Estudo de caso 1–Produção

Problema:
  • Linhas de produção com mais de 40% de horas não apuradas (ou seja, conhecimento somente de 60% das ineficiências)
Solução:
  • Instalação de sistema digital para apontamento das horas de máquina parada
  • Desenvolvimento de um cartão de apontamento de horas de fácil utilização para o operador
  • Implantação de reuniões semanais com a supervisão para acompanhamento das horas apuradas e atuar nas ineficiências
Resultados:
  • Redução de 40% para 5% de horas não apuradas
  • Aumento da eficiência de máquina em funcionamento em 20%
  • Satisfação do operacional em conhecer o impacto do trabalho realizado

Estudo de caso 2–Qualidade

Problema:
  • Reduzir índice de reclamação de clientes de 40% para níveis abaixo de 10%
Solução:
  • Identificar o fluxo de processo pontos críticos de fabricação
  • Criar CTQ na área de produção e colocar indicadores visuais na linhas de produção
  • Desenvolver operacional ''dono '' da qualidade em cada turno de fabricação para atuar como guardião do processo
  • Desenvolver sistema de reconhecimento dos resultados atingidos mensalmente
Resultados:
  • Redução em 90% do índice de reclamação dos clientes
  • Aumento da motivação operacional em participar das melhorias da área
  • Aproximação dos clientes com resultados sustentáveis

Outros exemplos de atuação

Operações:
  • transformação e entrega de valor, através de diagnóstico com foco em excelência operacional conseguimos realizar impacto de redução em torno de 10% do custo de transformação
Estratégia e novos negócios:
  • identificando as necessidades dos negócios construímos um modelo de entrada no mercado com um novo produto e serviço para o segmento de mineração com aumento de receita de 10 milhões de dólares.
Inovação
  • desenvolvimento de uma canal para captura dos colaboradores e engajamento de todos os funcionários para contribuir com o futuro da organização, com impacto de 800 novas ideias mensais para serem avaliadas resultando em 10 projetos de impacto tangível nas áreas de serviços, produtos e modelos de negócios.
Estratégia:
  • desenvolvimento de roadmap tecnológico com base no propósito de entrega de valor e desenvolvimento de novas fontes de receitas sustentáveis para prosperar os negócios.

Situação atual do mercado

  • Falta de conhecimento das ineficiências dos processos produtivos.

  • Falta de conhecimento dos gargalos existentes.

  • Falta de conhecimento dos CTQ (parâmetros críticos de qualidade)

  • KPIs são acompanhados de forma descentralizada.

  • Falta de gestão por meio de indicadores e acompanhamento visual

  • Falta de conexão do planejamento estratégicos e os KPIs operacionais.

  • Métodos de resolução de problemas pouco efetivos.

  • Liderança desconectada com o core business e indicadores operacionais.

Impactos

  • Ações pontuais desfocadas da causa raiz dos problemas.

  • Perdas de produtividade acumuladas na cadeia de valor

  • Gerando desperdícios de tempo e recursos financeiros

  • Falta de visão abrangente dos processos e suas conexões.

  • Falta de conexão estratégica entre direção e operacional.

  • Gerando desconforto das equipes durante os desdobramentos das meta.

  • Recorrência dos problemas causando desperdícios de tempo e qualidade

  • Falta de engajamento das equipes operacionais resultando em perdas de produtividade e alto turnover.

Argumentos do mercado

  • De cada dez empresas criadas no Brasil, cinco quebram antes de completarem dois anos de existência.

  • Segundo pesquisa a maioria dos proprietários de negócios que não foram bem-sucedidos possuem escolaridade acima da média, no entanto, 32% não procuraram nenhum tipo de orientação antes de criar suas empresas.

  • Um dos fatores apresentados com causa na pesquisa realizada pelo SEBRAE foi a falta de planejamento por parte do empreendedor.

  • As 772,7 mil empresas que fecharam suas portas nesse período (2021 a 2022) causaram perdas de R$ 19,8 bilhões aos seus proprietários, segundo o Sebrae.

  • O fracasso desses negócios resultou no fechamento de 2,4 milhões de postos de trabalho, diz o estudo.

  • Fonte: SEBRAE: (Serviço Brasileiro de Micro e Pequenas Empresas) .

Como iremos ajudar a sua empresa?

Através de nossa consultoria empresarial, podemos ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Nossa entrega de valor permeia pilares estratégicos, trazendo:
  • Maior competitividade aos negócios, gerando maiores margens de contribuição.
  • Redução de desperdícios através do mapeamento de fluxo de valor.
  • Implantação de uma cultura Lean manufacturing
  • Melhorar a experiência do cliente
  • Ampliar a capacidade de adaptação ao mercado.

Atuação em 3 pilares estratégicos

Pessoas

Construir um mindset de crescimento para auxiliar na condução e sustentabilidade dos resultados.

Processos

Definir projetos para transformar a organização e conduzi-la para atingir maiores impactos no(s) segmentos de atuação.

Sistema gerencial e governança

Estruturar procedimentos para garantir a incorporação das melhorias e metodologias no sistema de gerenciamento da empresa e garantir uma governança sustentável.

Glauber Vinicius Campos


Formado em Eng. Metalúrgica pela UFMG com especialização em excelência operacional pela INSEAD-França e formação executiva pela FDC (Fundação Dom Cabral), com +16 anos de atuação em multinacional e experiência internacional. Fundador da CONSULTORIA 5D, especializada em consultoria de estratégia de negócios e excelência operacional. Nosso propósito é que os seus negócios atinjam o sucesso desejado.
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